De plus en plus de projets nécessitent de mobiliser
des collaborateurs issus de services différents, sans
lien direct de subordination. C’est là qu’intervient le
management transversal. Cette approche demande
au manager de développer d’autres leviers que le
pouvoir hiérarchique : l’influence, la communication,
la capacité à fédérer et à créer de la coopération
autour d’objectifs communs. Sans ces compétences,
les projets risquent de s’essouffler, les équipes de se
démotiver et les résultats de ne pas être atteints.
• Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.
• Développer son influence sans autorité hiérarchique.
• Assurer la coordination transversale.
• Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.
Notre équipe est à votre écoute pour vous aider à choisir la formation la plus adaptée à vos besoins, vos équipes et vos enjeux. Besoin d’un conseil, d’un devis ou d’un accompagnement personnalisé ?
